Software y consultorIA para empresas de distribución

Más control sobre la operativa. Mejores decisiones para hacer crecer la empresa.

Axos Soluciones combina tecnología propia, conocimiento sectorial y acompañamiento para conectar ventas, compras, almacén, logística y dirección en un sistema de trabajo más fiable.

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Cuando la empresa crece, también crece la complejidad de coordinarla

Axos Soluciones ayuda a conectar los procesos de las empresas de distribución para que ventas, compras, logística y administración trabajen con información coherente, incluso cuando crecen las referencias, los almacenes, los canales y las tarifas.

Lo que hace diferente a Axos

Combinamos conocimiento sectorial, tecnología propia y acompañamiento experto para ayudar a las empresas de distribución a crecer con más control.

01

Conocimiento de distribución

Entendemos los procesos, excepciones y decisiones propias del sector.

20+ años desarrollando soluciones para empresas de distribución.
02

Tecnología propia

Desarrollamos soluciones que evolucionan con las necesidades de cada empresa.

03

Consultoría aplicada

Analizamos la operativa antes de configurar la tecnología.

04

Acompañamiento a largo plazo

Trabajamos en la implantación, adopción y evolución del sistema.

Equipo de una empresa de distribución coordinando la operativa

Una misma visión para coordinar toda la empresa

Axos Soluciones ayuda a que ventas, compras, almacén, logística y dirección trabajen con información coherente y una visión compartida del negocio.

Qué mejora Axos en una empresa de distribución

Axos conecta personas, procesos y datos para reducir errores, mejorar la coordinación y ofrecer una visión más fiable de la operativa diaria.

Menos tareas y duplicidades

Pedidos, clientes, proveedores, facturación y gestión interna comparten información para reducir trabajos repetitivos y minimizar errores.

Más coordinación entre áreas

Ventas, compras, almacén y logística trabajan con información consistente sobre stock, pedidos, entregas y operaciones comerciales.

Mayor control para decidir

La dirección dispone de información actualizada sobre la operativa, detecta incidencias antes y toma decisiones con mayor rapidez y confianza.

Una solución que sigue evolucionando

La implantación es solo el comienzo. El sistema evoluciona junto con la empresa mediante nuevas funcionalidades, soporte y acompañamiento.

Cómo trabajamos con tu empresa

Antes de configurar la tecnología, entendemos la operativa, definimos prioridades y acompañamos al equipo para que la solución evolucione con el negocio.

Equipo analizando procesos de negocio
Diagnóstico

Entender la operativa

Analizamos cómo trabaja la empresa en ventas, compras, almacén, logística, administración y dirección para identificar procesos, excepciones y necesidades reales.

Prioridades

Definir qué hay que resolver primero

Ordenamos los objetivos del proyecto para centrar la implantación en lo que aporta más control, eficiencia y continuidad operativa desde el inicio.

Equipo definiendo prioridades de proyecto
Profesional configurando software empresarial
Configuración

Configurar e integrar

Parametrizamos módulos, usuarios, permisos, flujos de trabajo e integraciones para adaptar la solución al modelo operativo de la empresa.

Puesta en marcha

Preparar al equipo y arrancar

Acompañamos la migración de datos, la formación del equipo y la puesta en marcha progresiva para reducir fricciones en el cambio.

Formación de equipo durante una implantación ERP
Equipo de soporte acompañando a cliente
Evolución

Acompañar y evolucionar

La relación no termina con el arranque: seguimos acompañando la adopción, el soporte y la evolución del sistema según cambian las necesidades del negocio.

ERP especializado en los retos reales de la distribución

En distribución, el problema no suele ser vender más, sino mantener el control cuando crecen los almacenes, las tarifas, los canales, los pedidos y las excepciones.

Axos ayuda a ordenar una operativa donde conviven clientes con condiciones distintas, compras con demanda variable, stock difícil de conciliar y equipos que necesitan trabajar con la misma información.

Nuestra especialización permite conectar procesos comerciales, logísticos, administrativos y financieros para reducir hojas paralelas, tareas manuales y dependencias de personas clave.

Centro logístico con estanterías y mercancía para empresas de distribución
Distribución real stock, tarifas, pedidos, almacenes y canales conectados en una misma operativa
Retos habituales

Cuando crecer también multiplica la complejidad

  • Varios almacenes y stock difícil de conciliar.

  • Condiciones comerciales distintas por cliente, tarifa o canal.

  • Fuerza comercial, mostrador y eCommerce trabajando de forma descoordinada.

  • Hojas paralelas, tareas manuales y decisiones dependientes de personas clave.

Preguntas habituales antes de iniciar un proyecto con Axos

Resolvemos las dudas más habituales sobre cómo analizamos cada empresa, cómo planteamos la implantación y qué ocurre después de la puesta en marcha.

¿Cómo sabe Axos qué solución necesita mi empresa?

Antes de proponer una solución, analizamos el tamaño de la empresa, sus procesos, canales de venta, almacenes, usuarios, integraciones y necesidades de crecimiento.

A partir de ese diagnóstico, valoramos qué encaja mejor: Axos Neo, Axos Visual, Axos One, CumarAI o una combinación de soluciones.

¿Qué aporta la consultoría además del software?

La consultoría permite entender cómo trabaja realmente la empresa antes de configurar la tecnología. No se trata solo de instalar un ERP, sino de ordenar procesos, prioridades, usuarios y decisiones.

¿Cómo se plantea la migración desde otro sistema?

La migración se planifica revisando qué datos deben trasladarse, qué información conviene depurar y qué procesos deben quedar preparados antes del arranque.

El objetivo es reducir riesgos y facilitar una transición ordenada desde el sistema anterior.

¿Cómo participa nuestro equipo durante la implantación?

El equipo interno participa aportando conocimiento operativo, validando procesos, revisando datos y formándose en el uso de la solución.

La implicación de las personas clave es fundamental para que el sistema se adapte a la realidad de la empresa y no quede como una herramienta aislada.

¿Qué ocurre después de la puesta en marcha?

La puesta en marcha no es el final del proyecto. Después comienza una fase de adopción, soporte y evolución para ajustar la solución a nuevas necesidades, usuarios, módulos o procesos.

¿Qué diferencia hay entre Neo, Visual, One y CumarAI?

Axos Neo está orientado a empresas pequeñas que necesitan una solución cloud sencilla. Axos Visual está pensado para empresas de distribución con mayor complejidad operativa.

Axos One conecta canales comerciales B2B/B2C y CumarAI añade capacidades de automatización e inteligencia artificial sobre procesos concretos.

¿Axos es adecuado para empresas con varios almacenes o canales de venta?

Sí. Axos está orientado a empresas de distribución que necesitan coordinar ventas, compras, stock, almacenes, logística, administración y canales digitales desde una operativa conectada.

¿Cuánto tarda un proyecto de implantación?

Depende del tamaño de la empresa, el alcance del proyecto, la migración de datos, las integraciones y la disponibilidad del equipo interno.

Por eso el calendario debe definirse después de una evaluación inicial del escenario real.

¿Puedo solicitar una demo antes de tomar una decisión?

Sí. La demo permite revisar el contexto de la empresa, resolver dudas y valorar qué solución encaja mejor con sus procesos, tamaño y objetivos.

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