Análisis y diagnóstico
Revisión de procesos de negocio y detección de puntos de mejora para ordenar la operativa y ganar visibilidad.
Consultoría tecnológica y de procesos para empresas de distribución
Un servicio de consultoría para analizar, mejorar y acompañar la evolución de tu empresa con visión de negocio, experiencia sectorial y apoyo en transformación digital.
En Axos Soluciones ayudamos a organizaciones del mundo de la distribución y los servicios a revisar procesos, detectar oportunidades de mejora, redefinir operativas y apoyar la implantación de cambios reales con impacto en eficiencia, control y competitividad.
Qué aporta este servicio
Una consultoría enfocada en ordenar procesos, reducir fricciones operativas y convertir la tecnología en una herramienta real de mejora.
Definición de soluciones
Diseño de procedimientos, herramientas y líneas de trabajo para avanzar con una hoja de ruta clara y realista.
Acompañamiento al cambio
Apoyo en cambios organizativos, operativos y tecnológicos para que la mejora no se quede solo en la teoría.
Consultoría orientada a mejorar procesos, con una visión práctica del negocio
El objetivo de la consultoría de Axos es entender cómo trabaja la empresa, qué necesita mejorar y cómo alinear procesos, personas y herramientas para que la evolución sea viable, ordenada y rentable.
Trabajamos especialmente con empresas de distribución que necesitan revisar su modelo operativo, optimizar costes, redefinir procedimientos, apoyar una implantación ERP o avanzar en transformación digital con una metodología realista.
- Analizamos la situación actual antes de proponer cambios.
- Priorizamos acciones con impacto real en la operativa.
- Conectamos negocio, organización y tecnología.
- Aterrizamos la estrategia en procesos y decisiones concretas.
Una metodología pensada para pasar del diagnóstico a la acción
La consultoría se plantea como un proceso ordenado: entender, diagnosticar, definir, acompañar y transferir conocimiento para que la empresa pueda sostener la mejora.
Entender la situación actual
Se revisan los procesos, circuitos de trabajo, herramientas utilizadas, objetivos de la empresa y puntos de fricción que afectan a la eficiencia, al control o a la toma de decisiones.
Detectar oportunidades de mejora
Se identifican buenas prácticas, duplicidades, procesos poco definidos, carencias de información, riesgos operativos y áreas donde la tecnología puede aportar una mejora real.
Definir una hoja de ruta viable
Se priorizan acciones, herramientas, procedimientos y cambios organizativos para avanzar sin alterar innecesariamente la actividad diaria de la empresa.
Acompañar la implantación del cambio
El servicio puede incluir seguimiento, apoyo a equipos, formación, supervisión del proyecto y transferencia de conocimiento para que la empresa gane autonomía.
Servicios principales de consultoría
Axos Soluciones estructura su propuesta de consultoría en servicios prácticos para empresas que quieren mejorar la gestión, redefinir procesos y avanzar con mayor control en sus decisiones.
Consultoría de procesos para distribución
Servicio orientado a entender el negocio, revisar procedimientos y mejorar el funcionamiento de la empresa mediante soluciones tecnológicas y cambios operativos bien planificados.
- Análisis de procesos de negocio en distribución.
- Diagnóstico de buenas prácticas y adecuación estratégica.
- Redefinición de procesos y estructuras organizativas.
- Acompañamiento en la implementación de cambios.
Consultoría Axos Incompany
Acompañamiento aplicado al día a día de la empresa, apoyado en la experiencia de Axos en distribución, gestión empresarial y evolución organizativa.
- Optimización de costes y sistemas de control.
- Definición de líneas de trabajo y estrategias comerciales.
- Planes de marketing y campañas comerciales.
- Apoyo en gestión, formación y cualificación TIC.
Asesoramiento para transformación y rendimiento
Servicio orientado a estrategia, procesos, inteligencia de negocio y transformación digital para empresas que buscan evolucionar con una hoja de ruta clara.
- Análisis de brechas y oportunidades.
- Recomendaciones para cultura del dato y toma de decisiones.
- Asesoramiento en herramientas, IA y análisis competitivo.
- Definición de estrategia de mejora a medio plazo.
Consultoría conectada con el ecosistema Axos Visual
El servicio de consultoría no trabaja de forma aislada. Puede integrarse con Axos Visual y con otros servicios de Axos para acompañar proyectos de implantación ERP, evolución funcional, análisis del negocio, digitalización y mejora operativa.
Consultoría estratégica
Análisis del negocio, revisión de procesos y definición de prioridades para orientar el proyecto.
ERP Axos Visual
Revisión de procesos, circuitos y operativa para mejorar la implantación y el uso de la solución.
Migraciones y desarrollo
Apoyo estratégico y funcional en cambios de sistema, integraciones y necesidades específicas.
BI e IA
Consultoría orientada a mejorar la toma de decisiones, el rendimiento y el aprovechamiento de los datos.
Consultoría con Kit Consulting
Axos Soluciones ofrece servicios de asesoramiento vinculados a Kit Consulting para pymes que quieren mejorar procesos de negocio, reforzar su estrategia y rendimiento o avanzar en transformación digital. La propuesta combina análisis, recomendaciones, definición de planes de acción y casos de uso adaptados a la realidad de cada empresa.
Procesos de negocio o producción
Identificación de oportunidades de mejora y optimización en procesos empresariales o productivos, con visión aplicada a eficiencia, calidad, digitalización y uso de inteligencia artificial.
Estrategia y rendimiento de negocio
Servicio orientado a fortalecer la posición competitiva de la pyme mediante un plan estratégico, recomendaciones de mejora, análisis de brechas y un caso de uso adaptado al negocio.
Transformación digital 360
Servicio para asesorar la transformación digital de la empresa con una estrategia personalizada, evaluación de herramientas actuales, concienciación interna y definición de acciones prioritarias.
Qué puede incluir el asesoramiento
- Comprensión de metas estratégicas, objetivos y situación actual de la pyme.
- Análisis de procesos empresariales o productivos para detectar mejoras.
- Recomendaciones de digitalización, inteligencia de negocio e inteligencia artificial.
- Asesoramiento en herramientas de gestión, automatización y optimización operativa.
- Definición de una estrategia de evolución y mejora a medio plazo.
- Diseño y ejecución de casos de uso adaptados a la empresa.
- Identificación de oportunidades de aplicación de IA en el negocio.
- Orientación para priorizar acciones según impacto y viabilidad.
Segmento A · 10 < 50 empleados
6.000€
Segmento B · 50 < 100 empleados
6.000€
Segmento C · 100 < 250 empleados
6.000€
Preguntas frecuentes sobre consultoría
Resolvemos algunas dudas habituales sobre el servicio de consultoría de Axos Soluciones y su encaje dentro de proyectos de mejora, implantación y transformación digital.
¿Qué tipo de empresas pueden contratar este servicio de consultoría?
El servicio está especialmente orientado a empresas de distribución y organizaciones que necesitan revisar procesos, mejorar su operativa, apoyar una implantación ERP o avanzar en transformación digital con una hoja de ruta clara.
¿La consultoría se centra solo en tecnología?
No. La consultoría de Axos combina análisis de negocio, procedimientos, organización, tecnología y acompañamiento al cambio. El objetivo es mejorar la empresa de forma práctica y alineada con sus objetivos.
¿Puedo solicitar consultoría para valorar un cambio de ERP?
Sí. Axos puede ayudarte a analizar la situación actual, definir necesidades, revisar procesos y valorar el alcance de una futura implantación o migración.
¿Axos ofrece consultoría relacionada con Kit Consulting?
Sí. Axos Soluciones ofrece servicios de asesoramiento relacionados con Kit Consulting en ámbitos como procesos de negocio o producción, estrategia y rendimiento de negocio y transformación digital 360.
¿La consultoría puede incluir apoyo en implantación y evolución?
Sí. Además del análisis y la propuesta de mejoras, el servicio puede acompañar la implementación de cambios, la redefinición de procedimientos y el apoyo a equipos durante el proceso de evolución.
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